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基层特稿

内蒙古公司:锻造智慧班组 打造一流企业
来源:内蒙古公司作者:张晓亮日期:18.09.20

  创新是发展原动力。新时代新发展,新跨越新趋势,信息化已经成为当下创新的必要手段和基本保障。

  9月18日,随着第四批次班组现场观摩交流在霍林河坑口发电公司顺利结束,标志着历时14天,共计349人参加,延伸煤、电、铝、新能源各板块的班组信息化建设圆满完成第一阶段工作,特色鲜明,成效显著,正式进入推进历程,内蒙古公司班组信息化建设自此拉开新的序幕。

  高度重视

  内蒙古公司高度重视班组建设,遵循集团公司《班组建设纲要》中关于“互联网+”思维推进班组建设的工作要求,立足打造“高效、智慧”一流企业的定位,积极适应新时代企业管理方式变革,超前谋划,统筹规划,强化顶层设计,从公司本部到所属单位,充分运用“大数据”“互联网+”手段推进班组建设。各单位根据企业实际,在生产班组逐一建立数字化、信息化、网络化管理系统,通过信息化管理平台,系统地将班组管理各个环节集成起来、形成闭环,共享资源和信息,推动管理思维和管理方式创新,提高工作效率和标准质量。同时,内蒙古公司加大班组投入力度,积极改善环境。公司工会抓实班组竞赛、技术创新、素质提升等班组建设专项活动,加强班组长培训,持续将班组建设推向深入,全面夯实企业根基。

  高位落实

  为全面推进班组信息化建设,内蒙古公司设立试点单位,示范先行。作为试点单位,霍林河坑口发电公司一刻不敢怠慢,作了大量具体细致的工作,组织攻关小组,加班加点工作,编制方案、设置平台、系统敷设、模拟操作、上线调试、实际检测、投入运行,前后历时整整一年时间,以建立基础、信息、档案和实时数据库为支撑,全面融入“大云物移智”创新思维,构建“互联网+”大数据管理系统,统筹建立了现场安防、物资计划、基础管理、档案管理、文明生产等实际应用系统,将信息化管理手段有效植入安全生产经营管理各领域,用创新锻造“高效、智慧”班组。创新项目《互联网+火力发电厂规范管理系统》荣获集团公司管理创新成果二等奖,荣获中国电力技术协会2018设备管理智能化创新优秀成果一等奖。

  高效组织

  为了在系统各板块推广班组信息化建设良好经验和优秀做法,内蒙古公司以“1+3”模式,创新举办现场观摩交流,引起全员共振,1即首次举办现场推进会,划定重点,落实任务;3即分三批次组织公司系统各板块不同层级人员现场观摩,提高认识,集思广益。与会人员通过听取专题汇报、现场观摩、讨论交流、应用体验、问题答疑等丰富的载体形式,放开眼界“看透”,敞开胸怀“谈通”,把班组信息化建设的好做法好点子统一集中,凝聚共识、统一思想,切中问题、找到不足,明确目标、指明方向。会议筹备期间,公司工会先后四次实地调研,全程跟踪指导,取得明显成效。同时,评选表彰“十大金牌班组”和“十大金牌班组长”、30名优秀班组和30个优秀班组,发挥典型引路效应,将整体推动和个体示范深度融合,实现共商共进、共建共享、共同发展。

  高速推进

  内蒙古公司立足“三法三力”,全面转化班组信息化建设成果。通过信息化平台和标准化流程,借助科技手段和科学方法减少人工付出和重复劳动,对传统管理做“减法”,为日常管理省力;通过资源和信息共享,将互联网和大数据优势与培训等工作相结合,对职工培训做“加法”,为素质提升助力;通过管理思维和管理手段变革,提高班组工作效率和管理质量,全面激发班组内在潜能,对企业管理做“乘法”,为高质量发展增力。内蒙古公司充分把握“未来已来”的时代定义,立足“三同三用三自三实”推动工作开展,即党政同心、班子同力、全员同向,用心、用情、用智抓实自我设计、自我建设、自我运维,确保紧密结合实际,现场实用,取得实效,提高新水平,迈上新台阶,助推内蒙古公司“十年五跨越,奋斗五十亿”战略目标早日实现,为建设世界一流企业筑牢根基、逐浪远航。

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